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M.
che anaging un processo di outsourcing

Il outsourcing richiede l'amministrazione bene prevista. Il controllo della vostra impresa di outsourcing è critico al successo del vostro progetto, ma è una zona che non è stata data la relativa importanza dovuta.

Non è difficile da occuparsi dei costi addetti a controllare il processo di outsourcing. Progetti verso l'esterno le vostre strategie dell'amministrazione ed adattile al outsourcing. Da godere i benefici del outsourcing indipendentemente dal formato della vostra azienda, una struttura metodica dell'amministrazione è importante.

Determinate zone del vostro commercio di outsourcing hanno bisogno dell'attenzione costante. Mettendo a fuoco su queste zone li aiuterà nel controllo del corso del vostro outsourced il progetto.

Costo in carico:

Il outsourcing di vantaggio più grande fornisce è costato il beneficio. Là non c'è nessun punto nel prendere un progetto se state andando concludersi sullo spendere più sulla consegna di progetto al loro cliente, destra? Per impedire questo, controlli la portata e la valutazione della destra di progetto all'inizio prima che prendiate un progetto.

Comunicazione in carico

La comunicazione svolge un ruolo vitale nei progetti di insaccamento. Come comunicate con i vostri clienti decida il vostro rapporto futuro con il vostro cliente. Per accertare l'amministrazione migliore di comunicazione, accertili hanno quanto segue nel posto

  • Buoni sistemi di comunicazione
  • Regolarmente contatto
  • Istruzioni e risposte libere
  • Chiarisca tutti i dubbi possibili che possono presentare

Amministrazione Di Prestazioni

Il punto principale nell'amministrazione di prestazioni sta fornendo il lavoro di qualità nella zona di tempo decisa. Colpisca un equilibrio fra i livelli di rendimento reali ed i campioni di prestazioni ideali del vostro progetto di outsourcing. Assicurisi che il progetto non occorre troppo tempo. Per evitare questo, riveda ed analizzi il progresso di progetto in maniera regolare e specifichi gli obiettivi prima di inizio del progetto.

Amministrazione Di Rischio

Una preoccupazione in qualsiasi impresa di affari. Per potere controllarli valuti i vostri fattori di rischio quando prendete un progetto e fate aspettare un programma di sostegno, in modo da nel caso qualche cosa va male sarete preparati.

Amministrazione Di Crisi

Sia preparato per tutta la crisi che potreste incontrare. Assicurisi che la vostra amministrazione è dotata finanziariamente e professionalmente per occuparsi delle contingenze

Amministrazione Di Trasferimento Di Conoscenza

Mentre trasferiscono la conoscenza circa il progetto proposto, dia le informazioni e la conoscenza complete al vostro socio di outsourcing. L'intero processo dovrebbe essere molto attentamente e regolarmente ha guardato. Il trasferimento di conoscenza è direttamente proporzionale a rendimento.

Amministrazione Di Rapporto

Dovete risolvere un buon rapporto amichevole con il vostro socio di outsourcing. Potete fare alcune cose per assicurarsi che tutto risolve alright.

  • Controllo costante
  • Comprensione reciproca
  • Acetato
  • Portata per la discussione
  • Contratti flessibili
  • Apertura alla rassegna intermedia di prezzi e di portata

Oltre a controllare il processo di affari con il vostro socio di outsourcing è necessario inoltre per voi a mange vostro dentro alloggia i processi.

  • Valuti le possibilità della vostra azienda.
  • Distribuzione interna ed in mare aperto di quota di lavoro.
  • Nomina del responsabile di progetto per sorvegliare l'intero processo
  • Addestramento degli impiegati su come controllare ed organizzare un commercio di outsourcing

Il vostro obiettivo finale è di controllare la vostra azienda tali che traete beneficio dalla vostra impresa di outsourcing. Così scelga un sistema di amministrazione che soddisfa la vostra azienda e vada avanti.

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