| Externaliser exige la gestion bien prévue.
La gestion de votre entreprise externalisante est critique
au succès de votre projet, mais est un secteur qui n'a pas été
indiqué sa importance due.
Il n'est pas difficile de traiter les coûts impliqués en
contrôlant le processus externalisant. Projetez hors de
vos stratégies de gestion et adaptez-les à externaliser.
Pour apprécier les avantages d'externaliser
indépendamment de la taille de votre compagnie, un cadre méthodique
de gestion il est important.
Certains secteurs de vos affaires externalisantes ont
besoin d'attention constante. Se concentrer sur ces secteurs
vous aidera en commandant le cours de votre projet externalisé.
Coût de gestion :
Plus grand externaliser d'avantage fournit est
coûté l'avantage. Là aucun point n'est-il en prenant un
projet si vous allez finir vers le haut de dépenser plus sur la
livraison de projet à leur client, droite ? Pour empêcher
ceci, contrôlez la portée et l'évaluation du juste de projet au
début avant que vous prenniez un projet.
Communication de gestion
La communication joue un rôle essentiel dans des
projets d'ensachage. Comment vous communiquez avec vos clients
décidez votre futur rapport avec votre client. Pour assurer une
meilleure gestion de communication, assurez-vous ont le suivant dans
l'endroit
- Bons systèmes de communication
- Régulièrement contact
- Instructions et rétroaction claires
- Clarifiez tous les doutes possibles qui peuvent
surgir
Gestion D'Exécution
L'issue principale dans la gestion d'exécution
fournit le travail de qualité dans le fuseau horaire décidé.
Frappez un équilibre entre les niveaux des performances réels
et les normes de rendement idéales de votre projet
externalisant. Assurez-vous que le projet ne prend pas trop
de temps. Pour éviter ceci, passez en revue et analysez le
progrès de projet de façon régulière et indiquez les cibles avant
le commencement du projet.
Gestion des risques
Un souci dans toute entreprise
d'affaires. Pour pouvoir les contrôler évaluez vos facteurs de
risque quand vous prenez un projet et avez un plan de secours prêt,
ainsi au cas où quelque chose tournerait mal vous serez disposé.
Gestion De Crise
Soyez préparé pour n'importe quelle crise que
vous pourriez rencontrer. Assurez-vous que votre gestion
financièrement et professionnellement est équipée pour traiter des
éventualités
Gestion De Transfert De la Connaissance
Tout en transférant la connaissance au sujet du
projet proposé, donnez l'information et la connaissance complètes à
votre associé externalisant. Le processus entier devrait
être étroitement et a régulièrement observé. Le transfert
de la connaissance est directement proportionnel à la productivité.
Gestion De Rapport
Vous devez établir un bon rapport amical avec
votre associé externalisant. Vous pouvez faire quelques
choses pour vous assurer que tout établit bien.
- Surveillance constante
- Arrangement mutuel
- Transparent
- Place pour la discussion
- Contrats flexibles
- Franchise à la revue intermédiaire de portée et
de prix
Indépendamment de contrôler le processus
d'affaires avec votre associé externalisant il est également
nécessaire pour vous du mange votre logent dedans des processus.
- Estimez les possibilités de votre compagnie.
- Distribution interne et en mer de charge de travail.
- Nomination d'un chef de projet pour diriger le processus
entier
- Formation du personnel sur la façon dont
contrôler et organiser des affaires externalisantes
Votre objectif final est de contrôler votre
compagnie tels que vous tirez bénéfice de votre entreprise
externalisante. Choisissez ainsi un système de gestion qui
convient à votre compagnie et allez-y.
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