Outsourcing erfordert gut geplantes Management.
Ihr Outsourcingwagnis zu handhaben ist zum Erfolg Ihres
Projektes kritisch, aber ist ein Bereich, der nicht seinen passenden
Wert gegeben worden ist.
Zu beschäftigen ist nicht schwierig, die Kosten, die wenn
man den Outsourcingprozeß mit einbezogen werden, handhat.
Planen Sie aus Ihren Managementstrategien und passen Sie sie
Outsourcing an. Den Nutzen des Outsourcings ungeachtet der
Größe Ihrer Firma zu genießen, ist ein methodischer
Managementrahmen wichtig.
Bestimmte Bereiche Ihres Outsourcinggeschäfts benötigen
konstante Aufmerksamkeit. Das Konzentrieren auf diese Bereiche
hilft Ihnen, wenn es den Kurs von Ihrem steuert, outsourced Projekt.
Handhabende Kosten:
Das größte Vorteil Outsourcing stellt wird gekostet
Nutzen zur Verfügung. Dort ist kein Punkt, wenn er ein Projekt,
wenn Sie herauf die Ausgabe mehr auf der Projektanlieferung zu ihrem
Klienten fertigwerden werden, Recht aufnimmt? Um dieses zu
verhindern, forschen Sie den Bereich und die Preiskalkulation des
Projektrechtes am Anfang nach bevor Sie ein Projekt aufnehmen.
Handhabende Kommunikation
Kommunikation spielt eine lebenswichtige Rolle in
den Aufbauschungprojekten. Wie Sie mit Ihren Klienten
verständigen, entscheiden Sie Ihr zukünftiges Verhältnis zu Ihrem
Klienten. Um besseres Kommunikation Management sicherzustellen,
stellen Sie Sie haben das folgende im Platz sicher
- Gute Kommunikationssysteme
- Regelmäßig Kontakt
- Freie Anweisungen und Rückgespräch
- Erklären Sie alle möglichen Zweifel, die
entstehen können
Leistungsüberwachung$$ln
Die Hauptausgabe in Leistungsüberwachung liefert
Qualitätsarbeit in der entschiedenen Zeitzone. Schlagen Sie
eine Balance zwischen den Ist-Leistung Niveaus und den idealen
Leistungsstandarden Ihres Outsourcingprojektes an. Überprüfen
Sie, ob das Projekt nicht zu viel Zeit dauert. Um dieses zu
vermeiden, wiederholen Sie und analysieren Sie den Projektfortschritt
regelmäßig und spezifizieren Sie die Ziele vor Anfang des Projektes.
Risikomanagement
Ein Interesse in irgendeinem
Unternehmen. Um in der Lage zuSEIN sie zu handhaben setzen Sie
Ihre Gefahr Faktoren fest wenn Sie ein Projekt aufnehmen und einen
bereiten Unterstützungsplan haben, also falls alles falsch geht
werden Sie vorbereitet.
Krise Management
Seien für jede mögliche Krise vorbereitet Sie,
die Sie antreffen konnten. Stellen Sie sicher, daß Ihr
Management finanziell und professionell ausgerüstet wird, um
Möglichkeiten zu beschäftigen
Wissen Übergangsmanagement
Beim Bringen des Wissens über das vorgeschlagene
Projekt, geben Sie Ihrem Outsourcingpartner komplette Informationen
und Wissen. Der gesamte Prozeß sollte nah sein und paßte
regelmäßig auf. Wissen Übertragung ist direkt zur
Produktivität proportional.
Verhältnis-Management
Sie müssen ein gutes freundliches Verhältnis zu
Ihrem Outsourcingpartner ausarbeiten. Sie können einige Sachen
tun, um sicherzustellen, daß alles gut ausarbeitet.
- Konstante Überwachung
- Gegenseitiges Verständnis
- Transparent
- Bereich für Diskussion
- Flexible Verträge
- Offenheit zum Zwischenbereich- und Preisbericht
Abgesehen von dem Handhaben des Geschäft
Prozesses mit Ihrem Outsourcingpartner ist es auch für Sie zum mange
notwendig, das unterbringt Ihrem ist innen, Prozesse.
- Schätzen Sie Fähigkeiten Ihrer Firma.
- Innerbetriebliche und vom Land entfernte Arbeitsbelastung
Verteilung.
- Ernennen eines Projektmanagers, um den gesamten Prozeß zu
überwachen
- Angestelltes Training auf, wie man ein
Outsourcinggeschäft handhat und organisiert
Ihr Endziel ist, Ihre Firma zu handhaben so, daß
Sie von Ihrem Outsourcingwagnis profitieren. Wählen Sie so ein
Managementsystem, das Ihrer Firma entspricht und gehen Sie voran.
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