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M, das
einen Outsourcingprozeß anaging ist

Outsourcing erfordert gut geplantes Management. Ihr Outsourcingwagnis zu handhaben ist zum Erfolg Ihres Projektes kritisch, aber ist ein Bereich, der nicht seinen passenden Wert gegeben worden ist.

Zu beschäftigen ist nicht schwierig, die Kosten, die wenn man den Outsourcingprozeß mit einbezogen werden, handhat. Planen Sie aus Ihren Managementstrategien und passen Sie sie Outsourcing an. Den Nutzen des Outsourcings ungeachtet der Größe Ihrer Firma zu genießen, ist ein methodischer Managementrahmen wichtig.

Bestimmte Bereiche Ihres Outsourcinggeschäfts benötigen konstante Aufmerksamkeit. Das Konzentrieren auf diese Bereiche hilft Ihnen, wenn es den Kurs von Ihrem steuert, outsourced Projekt.

Handhabende Kosten:

Das größte Vorteil Outsourcing stellt wird gekostet Nutzen zur Verfügung. Dort ist kein Punkt, wenn er ein Projekt, wenn Sie herauf die Ausgabe mehr auf der Projektanlieferung zu ihrem Klienten fertigwerden werden, Recht aufnimmt? Um dieses zu verhindern, forschen Sie den Bereich und die Preiskalkulation des Projektrechtes am Anfang nach bevor Sie ein Projekt aufnehmen.

Handhabende Kommunikation

Kommunikation spielt eine lebenswichtige Rolle in den Aufbauschungprojekten. Wie Sie mit Ihren Klienten verständigen, entscheiden Sie Ihr zukünftiges Verhältnis zu Ihrem Klienten. Um besseres Kommunikation Management sicherzustellen, stellen Sie Sie haben das folgende im Platz sicher

  • Gute Kommunikationssysteme
  • Regelmäßig Kontakt
  • Freie Anweisungen und Rückgespräch
  • Erklären Sie alle möglichen Zweifel, die entstehen können

Leistungsüberwachung$$ln

Die Hauptausgabe in Leistungsüberwachung liefert Qualitätsarbeit in der entschiedenen Zeitzone. Schlagen Sie eine Balance zwischen den Ist-Leistung Niveaus und den idealen Leistungsstandarden Ihres Outsourcingprojektes an. Überprüfen Sie, ob das Projekt nicht zu viel Zeit dauert. Um dieses zu vermeiden, wiederholen Sie und analysieren Sie den Projektfortschritt regelmäßig und spezifizieren Sie die Ziele vor Anfang des Projektes.

Risikomanagement

Ein Interesse in irgendeinem Unternehmen. Um in der Lage zuSEIN sie zu handhaben setzen Sie Ihre Gefahr Faktoren fest wenn Sie ein Projekt aufnehmen und einen bereiten Unterstützungsplan haben, also falls alles falsch geht werden Sie vorbereitet.

Krise Management

Seien für jede mögliche Krise vorbereitet Sie, die Sie antreffen konnten. Stellen Sie sicher, daß Ihr Management finanziell und professionell ausgerüstet wird, um Möglichkeiten zu beschäftigen

Wissen Übergangsmanagement

Beim Bringen des Wissens über das vorgeschlagene Projekt, geben Sie Ihrem Outsourcingpartner komplette Informationen und Wissen. Der gesamte Prozeß sollte nah sein und paßte regelmäßig auf. Wissen Übertragung ist direkt zur Produktivität proportional.

Verhältnis-Management

Sie müssen ein gutes freundliches Verhältnis zu Ihrem Outsourcingpartner ausarbeiten. Sie können einige Sachen tun, um sicherzustellen, daß alles gut ausarbeitet.

  • Konstante Überwachung
  • Gegenseitiges Verständnis
  • Transparent
  • Bereich für Diskussion
  • Flexible Verträge
  • Offenheit zum Zwischenbereich- und Preisbericht

Abgesehen von dem Handhaben des Geschäft Prozesses mit Ihrem Outsourcingpartner ist es auch für Sie zum mange notwendig, das unterbringt Ihrem ist innen, Prozesse.

  • Schätzen Sie Fähigkeiten Ihrer Firma.
  • Innerbetriebliche und vom Land entfernte Arbeitsbelastung Verteilung.
  • Ernennen eines Projektmanagers, um den gesamten Prozeß zu überwachen
  • Angestelltes Training auf, wie man ein Outsourcinggeschäft handhat und organisiert

Ihr Endziel ist, Ihre Firma zu handhaben so, daß Sie von Ihrem Outsourcingwagnis profitieren. Wählen Sie so ein Managementsystem, das Ihrer Firma entspricht und gehen Sie voran.

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