O outsourcing é uma decisão de negócio que esteja frequentemente sob feito exame para reduzir o custo ou o foco em competencies de uma companhia. Está deslocando uma quantidade significativa de controle da gerência e a tomada de decisão ao vendedor exterior que envolve sempre uma quantidade considerável de troca de informação, de coordenação, e de confiança.

O processo de começos do outsourcing do recognition da necessidade do cliente e de extremidades com a extremidade do contrato.

Identificando Oportunidades

O objetivo preliminar do outsourcing é ganhar o benefício do negócio entregando sobre uma parte de uma responsabilidade do negócio a alguém que é perito em a segurar. Necessita o lote antes do planeamento da mão e a antecipação dos problemas. Ao fazer exame uma decisão ao outsource de uma responsabilidade particular a coisa principal ser tomado cuidado de é que a organização deve lucrar com este outsourcing e os recursos atuais poderiam ser redeployed a algum outro trabalho. Também todas as opções possíveis para o outsourcing devem ser encontradas e então uma mais melhor opção de acordo com a exigência da companhia deve ser selecionada.

Pedido para propostas

Uma vez que está desobstruído sobre o que está requerido do outsourced a companhia, a busca para os fornecedores de serviço começa. Um pedido para o original da proposta é esboçado que contem todas as exigências especificadas momentaneamente junto com os critérios importantes a ser feitos exame na consideração para a proposta. Mais específico o original será o melhor será as possibilidades começar o fornecedor de serviço direito.

Avalíe as propostas

Uma vez que (RFP) é emitido a todos os fornecedores, haverá um lote inteiro das propostas que derramam dentro. Antes de selecionar qualquer proposta cada proposta tem que ser estudada em detalhe e seus pros e cons têm que ser identificados de acordo com a exigência. Há muitas coisas que podem ser feitas exame na consideração ao escolher o vendedor, seu competence da tecnologia, sua posição no mercado, seus recursos etc.. Muda da companhia à companhia e do projeto ao projeto. É muito importante fazer exame de uma decisão unbiased ao selecionar o fornecedor.

Quando um processo técnico é outsourced, o fornecedor tipicamente terá a habilidade técnica grande mas compreende não sempre o modelo do negócio ou a dinâmica do marketplace. Assim deve-se também ciao que o fornecedor está bem ciente sobre seu negócio demasiado. A segurança, o confidentiality e o ethics do fornecedor de serviço podem ser uma das considerações, ao escolher a mais melhor proposta.

Negociando e finalizando o contrato

As negociações são uma parte de cada contrato. Ambos os partidos devem considerar o processo no detalhe minucioso e especificar exatamente quem fará que e quando. Alguma desta envolverá a tecnologia, formatos da lima e provisões da segurança. Envolverá também identificar tarefas dentro do processo e como serão executadas por povos sob o acordo do outsourcing. O contrato necessita ser muito específico mas também flexível bastante de modo que ambos os partidos possam viver com ele com as circunstâncias nenhuns antecipados. Todos os formalities legais têm que ser terminados antes de assinar o contrato e o contrato deve também ser feito sob a supervisão de alguma entidade legal.

Desempenho de medição

Uma vez que o contrato é assinado sua hora para sua execução. Quando executar o desempenho de contrato tiver ser ao medido em intervalos específicos e ao comparado com os padrões da marca de nível. As mudanças necessárias no processo ou nos equipamentos podem ser feitas no momento direito de evitar atrasam e executam de acordo com os padrões. A verificação constante nas atividades do fornecedor manterá a consistência na saída.

Conclusão e renovação do contrato

Na conclusão bem sucedida do projeto, o contrato vem a uma extremidade. Todas as edições financeiras são estabelecidas. O manpower e outros recursos são entregados sobre aos partidos como concordado no contrato. O projeto pode ser renovado se requerido, na discreção de ambos os partidos.

Os desafios novos são limitados para vir acima com cada contrato novo mas uma aproximação sistemática dos outsourcers em decidir seu sócio do outsourcing reduzirá seus riscos totais.

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