De delocalisering is een economisch besluit dat vaak onder
genomen is om zich kosten te drukken of op bekwaamheden van een
bedrijf te concentreren. Het verplaatst een significante
hoeveelheid beheerscontrole en besluitvorming naar de buitenverkoper
die altijd een aanzienlijke hoeveelheid informatieuitwisseling,
coördinatie, en vertrouwen impliceert.
Het proces om te delocaliseren begint van de behoefteerkenning
van de cliënt en beëindigt met het eind van contract.
Het identificeren van Kansen
Het primaire doel om te delocaliseren is bedrijfsvoordeel
te bereiken door een deel van een bedrijfsverantwoordelijkheid aan
iemand te overhandigen wie bij de behandeling van het deskundig is.
Het vergt partij van vóór hand planning en anticiperen van
problemen. Terwijl het nemen van een besluit om een bepaalde
verantwoordelijkheid te delocaliseren is het belangrijkste te
behandelen ding dat de organisatie van deze delocalisering zou moeten
profiteren en de huidige middelen aan wat ander werk zouden kunnen
worden gehergroepeerd. Ook zouden alle mogelijke opties om te
delocaliseren moeten worden gevonden en dan zou een beste optie
volgens de eis van het bedrijf moeten worden geselecteerd.
Verzoek om Voorstellen
Zodra het duidelijk is over wat van het gedelocaliseerde
bedrijf wordt vereist, begint het onderzoek naar de dienstverleners.
Een verzoek om voorsteldocument wordt opgesteld dat alle
vereisten bevat die kort samen met de belangrijke criteria die in
overweging voor het voorstel worden gespecificeerd moeten worden
genomen. Specifieker zal het document beter zal zijn de kansen
zijn om de juiste dienstverlener te krijgen.
Evalueer de Voorstellen
Zodra (RFP) wordt verzonden naar alle leveranciers, zal er
een gehele partij die van voorstellen zijn inschenkt. Alvorens
om het even welk elk voorstel en elk voorstel moet te selecteren in
detail worden bestudeerd en hun pros en cons. moeten volgens het
vereiste worden geïdentificeerd. Er zijn vele dingen die in
overweging kunnen worden genomen terwijl het kiezen van de verkoper,
hun technologiebekwaamheid, hun positie in de markt, hun middelen enz.
Het verandert van bedrijf aan bedrijf en van project aan
project. Het is zeer belangrijk om een onbevooroordeeld besluit
te nemen terwijl het selecteren van de leverancier.
Wanneer een technisch proces wordt gedelocaliseerd, zal de
leverancier hebben niet altijd typisch grote technische vaardigheid
maar begrijpt het bedrijfsmodel of de dynamica van de markt. Zo
moet het ook genomen zorg zijn dat de leverancier goed bewust over uw
zaken ook is. De veiligheid, de Vertrouwelijkheid en de Ethiek
van de dienstverlener kunnen één van de overwegingen zijn, terwijl
het kiezen van het beste voorstel.
Het bespreken van en het beëindigen van het contract
De onderhandelingen zijn een deel van elk en elk contract.
De beide partijen moeten het proces in miniem detail overwegen
en precies specificeren wie zal doen wat en wanneer. Wat van dit
zullen technologie, dossierformaten en veiligheidsbepalingen
impliceren. Het zal ook het identificeren van taken binnen het
proces impliceren en hoe zij door mensen in het kader van de
delocaliseringsovereenkomst zullen worden uitgevoerd. Het
contract moet zeer specifiek maar ook flexibel genoeg zijn zodat beide
partijen met het door omstandigheden kunnen leven voorzien geen van
beiden. Alle wettelijke formaliteiten moeten worden voltooid
alvorens het contract en het contract te ondertekenen zouden moeten
ook onder de supervisie van één of andere wettelijke entiteit worden
gemaakt.
Het meten van prestaties
Zodra het contract zijn tijd voor zijn implementatie wordt
ondertekend. Terwijl het ten uitvoer leggen van het contract
hebben de prestaties aan gemeten met specifieke intervallen en
vergelijkbaar geweest met de benchmarknormen zijn. De
noodzakelijke veranderingen in het proces of het materiaal kunnen op
de juiste tijd worden aangebracht om vertragingen te vermijden en
volgens de normen te presteren. De constante controle van de
activiteiten van de leverancier zal consistentie in de output
handhaven.
Voltooiing en Vernieuwing van het Contract
Bij de succesvolle voltooiing van het project, eindigen
het contract. Alle financiële kwesties worden geregeld.
De arbeidskrachten en andere middelen worden overhandigd aan de
partijen zoals die in het contract akkoord zijn gegaan. Het
project kan worden vernieuwd indien vereist, op de discretie van de
beide partijen.
De nieuwe uitdagingen zijn verbindend om met elk en elk nieuw
contract op de proppen te komen maar een systematische benadering van
outsourcers in het beslissen van hun delocaliserende partner zal hun
algemene risico's verminderen.
Dit artikel is gecompileerd door het tevreden
ontwikkelingsteam in Pegasus
InfoCorp die inhoudspecialisten
van verschillende het werkdomeinen trekt.
Zij kunnen door de van Pegasus InfoCorp-
website bij info@pegasusinfocorp.com worden gecontacteerd. Pegasus InfoCorp is een India gebaseerde Webontwerp, een Webontwikkeling en online/offline het bedrijf van de
softwareontwikkeling. Gelieve te bezoeken http://www.pegasusinfocorp.com om meer artikelen te lezen en meer over ons te kennen!
Andere bedrijven en organisaties zijn welkom om dit artikel op
hun websites te herdrukken op voorwaarde dat de volgende voorwaarden
worden voldaan aan.