O outsourcing requer a gerência bem de
planeamento. Controlar seu risco do outsourcing é crítico ao
sucesso de seu projeto, mas é uma área que não seja dada sua
importância devida.
Não é difícil tratar dos custos envolvidos em controlar
o processo do outsourcing. Planeie para fora de suas
estratégias da gerência e adapte-as ao outsourcing. Para
apreciar os benefícios do outsourcing irrespective do tamanho de sua
companhia, uma estrutura metódica da gerência é importante.
Determinadas áreas de seu negócio do outsourcing
necessitam a atenção constante. Focalizar nestas áreas
ajudar-lhe-á em controlar o curso do seu outsourced o projeto.
Custo controlando:
O outsourcing o mais grande da vantagem fornece é custado
o benefício. Lá está nenhum ponto em fazer exame acima de um
projeto se você estiver indo terminar acima de gastar mais na entrega
do projeto a seu cliente, direita? Para impedir isto, scrutinize
o espaço e fixar o preço da direita do projeto no começo antes que
você faça exame acima de um projeto.
Uma comunicação controlando
Uma comunicação joga um papel vital em projetos
do bagging. Como você se comunica com seus clientes decida seu
relacionamento futuro com seu cliente. Para assegurar a
gerência melhor de uma comunicação, assegure-o têm o seguinte no
lugar
- Sistemas de comunicação bons
- Regularmente contato
- Instruções e gabarito desobstruídos
- Esclareça todas as dúvidas possíveis que podem
se levantar
Gerência De Desempenho
A edição principal na gerência de desempenho
está fornecendo o trabalho da qualidade na zona de tempo decidida.
Golpeie um contrapeso entre os níveis de desempenho real e os
padrões de desempenho ideais de seu projeto do outsourcing.
Certifique-se de que o projeto não faz exame de demasiada hora.
Para evitar isto, reveja e analise o progresso do projeto em uma
base regular e especifique os alvos antes do começo do projeto.
Gerência De Risco
Um interesse em algum risco de
negócio. Para poder controlá-los avalie seus fatores de risco
quando você faz exame acima de um projeto e tem uma planta
alternativa pronta, assim que caso que qualquer coisa vai erradamente
você estará preparado.
Gerência Da Crise
Seja preparado para toda a crise que você possa
encontrar. Certifique-se que sua gerência está equipada
financeira e profissionalmente para tratar das contingências
Gerência De Transferência Do Conhecimento
Ao transferir o conhecimento sobre o projeto
proposto, dê a informação e o conhecimento completos a seu sócio
do outsourcing. O processo inteiro deve ser pròxima e prestou
atenção regularmente. Transferência do conhecimento é
diretamente proporcional à produtividade.
Gerência Do Relacionamento
Você necessita trabalhar para fora de um
relacionamento amicable bom com seu sócio do outsourcing. Você
pode fazer algumas coisas para certificar-se que tudo trabalha para
fora alright.
- Monitoração constante
- Compreensão mútua
- Transparência
- Espaço para a discussão
- Contratos flexíveis
- Openness à revisão intermediária do espaço e
do preço
Aparte de controlar o processo do negócio com seu
sócio do outsourcing é também necessário para você ao mange seu
abriga dentro processos.
- Estime potencialidades da sua companhia.
- Distribuição in-house e offshore do workload.
- Apontando um gerente de projeto para supervisionar o
processo inteiro
- Treinamento de empregado em como controlar e
organizar um negócio do outsourcing
Seu objetivo final é controlar sua companhia tais
que você se beneficia de seu risco do outsourcing. Escolha
assim um sistema de gerência que sirva sua companhia e vá adiante.
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