El outsourcing requiere a gerencia bien prevista.
El manejo de su empresa del outsourcing es crítico al éxito de
su proyecto, pero es un área que no se ha dado su importancia debida.
No es difícil ocuparse de los costes implicados en el
manejo del proceso del outsourcing. Planee fuera de sus
estrategias de la gerencia y adáptelas al outsourcing. Gozar de
las ventajas del outsourcing independientes del tamaño de su
compañía, un marco metódico de la gerencia es importante.
Ciertas áreas de su negocio del outsourcing necesitan la
atención constante. El centrarse en estas áreas le ayudará en
controlar el curso de su outsourced proyecto.
Coste de manejo:
El outsourcing más grande de la ventaja proporciona se
cuesta la ventaja. ¿Allí no hay punto en tomar un proyecto si
usted va a terminar encima de pasar más en la entrega del proyecto a
su cliente, la derecha? Para prevenir esto, escudriñe el
alcance y la tasación de la derecha del proyecto al principio antes
de que usted tome un proyecto.
Comunicación de manejo
La comunicación desempeña un papel vital en
proyectos del empaquetamiento. Cómo usted se comunica con sus
clientes decida su relación futura con su cliente. Para
asegurar a una gerencia mejor de la comunicación, asegúrele tienen
el siguiente en lugar
- Buenos sistemas de comunicación
- Regularmente contacto
- Instrucciones y regeneración claras
- Clarifique todas las dudas posibles que puedan
presentarse
Gerencia De Funcionamiento
El punto principal en la gerencia de
funcionamiento está proporcionando el trabajo de la calidad en la
zona de tiempo decidida. Logre una equilibrio razonable entre
los niveles de funcionamiento real y los estándares de funcionamiento
ideales de su proyecto del outsourcing. Cerciórese de que el
proyecto no tome demasiada hora. Para evitar esto, repase y
analice el progreso del proyecto sobre una base regular y especifique
las blancos antes del principio del proyecto.
Gerencia De Riesgo
Una preocupación en cualquier empresa
de negocio. Para poder manejarlas determine sus factores de
riesgo cuando usted toma un proyecto y tiene un plan de reserva listo,
así que en caso de que vaya cualquier cosa mal usted será preparado.
Gerencia De la Crisis
Esté preparado para cualquier crisis que usted
puede ser que encuentre. Cerciórese de que equipen a su
gerencia financieramente y profesionalmente para ocuparse de
contingencias
Gerencia De la Transferencia Del Conocimiento
Mientras que transfiere conocimiento sobre el
proyecto propuesto, dé la información y el conocimiento completos a
su socio del outsourcing. El proceso entero debe estar de cerca
y miró regularmente. La transferencia del conocimiento es
directamente proporcional a la productividad.
Gerencia De la Relación
Usted necesita resolver una buena relación
amistosa con su socio del outsourcing. Usted puede hacer algunas
cosas para cerciorarse de que todo se resuelve bien.
- Supervisión constante
- Comprensión mutua
- Transparencia
- Alcance para la discusión
- Contratos flexibles
- Franqueza a la revisión intermedia del alcance y
del precio
Aparte de el manejo del proceso del negocio con su
socio del outsourcing es también necesario para usted al mange su
adentro contiene procesos.
- Estime las capacidades de su compañía.
- Distribución interna y costa afuera de la carga de
trabajo.
- Designar a un encargado de proyecto para supervisar el
proceso entero
- Entrenamiento de empleado en cómo manejar y
organizar un negocio del outsourcing
Su objetivo final es manejar a su compañía tales
que usted beneficia de su empresa del outsourcing. Elija tan un
sistema de gerencia que satisfaga a su compañía y vaya a
continuación.
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